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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>网络电话,郑州网络电话,河南网络电话, - 营销与管理</title><link>http://www.1214088.com/blog/</link><description>电话会议|视频会议|呼叫中心|全国各地大号|语音网关|voip设备|豫王科技博客|上海大号|北京大号|深圳大号 - </description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 81206</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright 豫王科技  http://www.1214088.com. Some Rights Reserved.</copyright><pubDate>Tue, 07 Sep 2010 17:18:53 +0800</pubDate><item><title>培训客户管理注意事项</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/156.html</link><pubDate>Mon, 13 Jul 2009 19:37:52 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/156.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p><b><span style="font-size: 12pt">&ldquo;八项注意&rdquo;之八：如何让自己更职业</span></b></p><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">在本系列文章的最后一篇，我专门谈一谈客户代表的职业发展问题。之所以要谈这个问题，是因为我觉得，如果客户代表能够把培训工作作为自己的职业，他们就可能做出更好的业绩来。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">为什么把培训工作作为自己的职业就可能做出更好的业绩来呢？因为，只有将培训工作作为自己的职业，他们才可能真心地热爱这份工作，只有真心地热爱这份工作，才可能满腔热情地投入到工作中去，只有满腔热情地投入到工作中去，才可能由不专业走向专业，只有由不专业走向专业，才可能取得更加好的销售业绩。更为重要的是，只有不断取得好的销售业绩，将培训工作作为自己的职业才是有效的。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">问题是，培训工作值得客户代表们作为自己的职业吗？如果可以，那么怎样做才能实现职业化呢？本文仅围绕这两个问题给出一些观点和建议，目的在于启示客户代表们自己去做出判断和取舍。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 24.1pt; line-height: 18pt"><b><span style="font-size: 12pt">★值得作为职业吗</span></b></div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">以下三点理由说明，优秀的客户代表是可以将培训工作作为职业来加以规划和珍惜的。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">1．培训业有着良好的发展前景。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">尽管培训业的员工（以客户代表居多）流动率十分之高，但员工流动率高，不意味着这个行业不好。我在本系列文章的第五篇中，曾举了一个例子说明培训业是有着光明前途的。一般来讲，在前景良好的行业里工作，优秀的从业者个人是一定有良好发展前景的。在此我想说的是，因为培训业有前途，在培训业已经基本站稳了脚跟（获得了较为稳定的业绩）的客户代表们，可以将培训工作作为职业来加以规划和珍惜。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">培训业内的竞争很激烈，甚至很残酷。因而，部分敏感的客户代表在看到身边其他客户代表们&ldquo;来也匆匆，去也匆匆时&rdquo;时，会在有所惆怅之余，对这个行业产生阶段性怀疑感，甚至一度想过&ldquo;改行&rdquo;，其中有些客户代表有较长的从业资历，业绩也一直不错。其实，每一个行业都充满了激烈的竞争，几乎没有哪一个行业无需经过艰苦打拼，就能轻而易举取得成功。与那些正在江河日下的&ldquo;夕阳&rdquo;行业中的从业人员相比，做培训工作不仅是幸运的，而且如果你有适应这个行业要求的个人资本或条件，在行业内是很容易脱颖而出的。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">2．培训业可以终身服务。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">现实中的许多职业环境是十分动荡甚至是险恶的。比如，就在昨天，我在为位于深圳的我一家客户面试应聘者的间隙，客户公司的总经理李先生对我说&ldquo;深圳采购方面的人才非常多&rdquo;，我问他为什么？他告诉我说，一般用人单位聘用普通采购人员，大多只会用1-2年时间，就会把他们解雇掉，有著名的公司使用采购人员的政策是，最多只用8个月，原因很简单，公司怕采购人员以公谋私。由此我感想到，做培训公司的客户代表要比做企业的一般采购职位要幸运得多。起码，只要一位培训业的客户代表有本事，能不断地出业绩，公司绝对会把他/她当宝贝，怎么会赶他/她走呢。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">不仅如此，在培训业工作，如果能够适应行业要求，每一个人都可以终身在这个行业从业下去。比如，如果客户代表能够成长为真正意义上的培训顾问或培训师，工作到60岁退休也是没有任何问题的。与一些职业纯粹要靠&ldquo;吃青春饭&rdquo;相比，做培训工作要安全得多。培训业的客户代表中间，以青年女性居多，年轻的女性职员在婚育期最容易出现职业危机&mdash;&mdash;许多女职员甚至于女经理，她们生完了小孩，往往也就丢掉了职业，要想找到一份满意的工作十分困难。而在培训业，这个问题根本不是问题。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">3．培训业客户代表职业前景广阔。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">培训业比较优秀的客户代表年薪可以拿到6万元以上，十分优秀的客户代表的年薪超过了12万元。在当下，许许多多行业的普遍办公室文员大多没有这样的待遇水平。最重要的是，培训业的客户代表的职业发展前景之广阔是很少有其他职业可以企及的。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">培训业客户代表这个职务在培训业内的未来发展方向有四个：一是，走向培训公司营销系统的管理职务，地位会因之所增加，收入也会因之而增加；二是，走向专职培训顾问（是指名符其实的培训顾问）岗位，地位会因之而增加，收入会因之而增加；三是，走向培训师岗位，地位会因之而增加，收入会因之而增加；四是，成为培训公司的老板或股东，地位会因之而增加，收入会因之而增加&hellip;&hellip;</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">当然，上述职业前景的前置条件是，客户代表必须首先成为优秀的客户代表。或者说，上述职业前景，隐含在客户代表的努力成为优秀客户代表的精神气质当中。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 24.1pt; line-height: 18pt"><b><span style="font-size: 12pt">★如何实现职业化</span></b></div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">客户代表要想把培训工作作为自己的长期职业，需要从以下五个方面思考问题，并将其选择坚定地付诸于实践。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">（一）要竭尽全力使自己首先成为一名优秀的客户代表。成为一名优秀的客户代表的核心标准是持续保持良好的销售业绩。离开业绩这个衡量指标而谈在培训业职业发展的意义不大，因为你连业绩都做不好，怎么能由此出发而实现更高的职业目标呢。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">（二）要使自己越来越专业。这是使自己成为优秀的客户代表的一个条件，也是职业化的基础。不专业的客户代表，要想获得销售业绩，就只能靠碰运气，而靠碰运气来做业务从来是靠不住的。那么，怎么才能使自己越来越专业呢？有三点：第一是要有强烈的使自己更专业的愿望；第二是要按本系列文章中所建议的那样去开发客户、拿取订单和发展客户忠诚等等；第三是要在实践过程中去领悟，从而形成自己的专业定见。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">（三）要使自己成为真正意义上的培训顾问。一个有良好业绩的客户代表，不一定就是一个合格的培训顾问，因为他/她之所以能够拿取客户订单，很可能是他/她只是善于处理客户关系，并在客户纯粹需要课程和培训师的情况下，他/她所推荐的课程和培训师刚好被客户选中了。正如我在本系列的其他文章中多次指出的那样，这是不可靠的。仅仅靠销售技巧拿订单，往往只能拿取一些小订单，而不能&ldquo;摆平&rdquo;大客户。最重要的是，客户的需求在不断变化，越来越多的客户会要求培训公司提供&ldquo;系统化&rdquo;的服务。在这种背景下，缺少培训顾问素质的客户代表，迟早会被客户淘汰的。重要的还有，客户代表要想成为高阶管理者、专职培训顾问、培训师、培训公司老板或股东，单纯能够拿取一定的订单还不够，正常情况下还需要首先具有成为培训顾问能力。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">（四）要做好职业发展规划。具体说，就是要根据自身的能力和兴趣玉做出恰当的选择：未来成为高阶管理者呢，还是成为专职培训顾问、培训师或做培训公司老板/股东。这四个方向所要求的能力会有区别。客户代表选择自己向那个方向发展，个人兴趣问题将不是障碍，因为选择的方向通常就是兴趣所在。关键问题在于能力。比如，如果你选择做培训师，那么你的身体条件要比较好，语言表达能力也要好，更要有超级自信和表演天份，等等。而如果你的性格是内向型的，又不善言辞，还过于谦逊，就做不了培训师。同样，如果你选择做老板，你就要有创造资金、要有瞬间做判断和决策的能力、要有凝聚人才的智慧和人格等等。如果你是那种优柔寡断的人，你就不适合自己创业，最多只能成为他人的合伙人。</div><div style="margin: 6pt 0cm; text-indent: 21pt; line-height: 18pt">（五）要坚定地向既定职业目标靠近。在有了上述职业规划以后，就要坚定地向着自己选择的职业目标进发。通常，在此过程中将有三个关键点决定你是否能够到达你想要达到的那个职业目标。第一个关键点是要通过不断的学习，使自己真正具备那种任职能力。通常在没有达到某一职位之前，往往觉得自己具备那种能力，一旦到达那个职务后才知道自己的能力并不充分。因此，多学习、多积累是实现理想的必由之路。第二个关键点是身边的人，尤其是公司的领导们，他们对你的印象可能会停留在过去的阶段，因而不给予你向着你理想的职位方向发展的机会。在这种情况下，你就应该善于表现自己，以使他们对你刮目相看，从而给你尝试的机会。第三个关键点是，无论你决定向哪一个方向发展，一定会面临着来自自身的种种局限，也一定会面临来自外界的种种阻力，在这种情况下，只有一种东西能够帮助你实现梦想，那就是你的意志&mdash;&mdash;坚持。所有真正的成功者的共同经验显示，在外部空间允许的前提下，坚持是实现成功的不二法则。</div>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/156.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=156</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=156&amp;key=d87c4c2b</trackback:ping></item><item><title>电话营销技巧</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/155.html</link><pubDate>Mon, 13 Jul 2009 19:32:13 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/155.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p>在激烈的市场竞争中，电话营销作为一种能够帮助企业获取更多利润的营销模式，正在越来越多地为众多企业所采用，且对社会发展具有深远的影响意义。 <br />作为一种营销手段，电话销售能使企业在一定的时间内，快速地将信息传递给目标客户，及时抢占目标市场。电话销售已经成为帮助企业增加利润的一种有效销售模式，其特点省时、省力、省钱，并能快速获利。 <br />数十年的市场营销生涯，使我对电话有着深刻的理解。在过去，与客户面谈或交流一定要亲临客户，经常是把宝贵的时间耗费在赶场途中，更糟糕的是，有时匆匆赶到，却与顾客未能相遇。今天，电话已经十分普及，我们的营销方式也因此而发生了革命性的转变。我们总是电话提前预约，然后全方位开展业务，这样，不但工作效率得到提高，上面那种令人恼火的现象也得以避免。近几年的电话营销，磨炼出我与客户较强的沟通能力。通过电话与客户交流过程中，采用提高式的沟通技巧，能够快速与客户达成共识，同时也达到自己想要沟通的效果。电话营销让我避免了与客户面对面的交流机会，减少各户无情拒绝的概率。情绪也不象过去那样低沉了，生活也随着阳光灿烂，个人的休闲时间也相对增加，留下了一点富余的看书机会。这两年，我曾将这些经验在训练课程中与许多的朋友分享，也有不少朋友把他们得益于电话营销带给他们的快乐加馈于我，同时也将在电话营销中产生的众多问题与我探讨。我想将我近几年来对电话营销方面的培训、积累，以及对电话营销带给人们的魅力的感受，分享于众多想在电话营销领域发展的朋友。 <br />如今，市场竞争下的企业，哪家没有几部电话、传真、电脑什么的，但真正能够起到增值作用的又有多少呢？又有多少张订单是靠电话打回来的呢？陌生市场的开拓在正式电话营销启动前，我们必须对电话销售人员进行专业化、系统化培训。 <br />第一，让训练有素的电话销售人员。在电话销售过程中具备有较强的沟通能力，通过语言的魅力，从而达到理想的沟通效果。要想有一个高品质的电话营销部门，企业必须对业务员进行专业的电话销售技能训练。专业电话营销人员具备自我形象的设计和自我推销的能力。电话营销方式是通过电话来达到与客户交流的目的。尽管客户看不到我们，但我们应注意自己的形象，这是对客户最起码的尊重，也是良好的职业水准的体现。如果你处在一种懒散的状态中，你的声音就会传递给客户怠慢和非专业的感觉。在日常的电话销售工作中，电话营销人员时刻都应以专业的姿态出现。 <br />第二、娴熟的电话销售技巧。 <br />1．电话脚本的设计 <br />（1）设计独特且有吸引力的开场白是电话销售不被拒绝，让客户继续听下去的重要部分。 <br />（2）三十秒原理（客户愿意听你说话的理由）。 <br />（3）以问题对问题吸引客户的注意力，这个问题应是具有影响力且客户关注的。 <br />（4）塑造产品的价值，让客户产生强烈需求的理由。 <br />塑造产品的价值是电话营销过程中，客户为什么要听你讲的关键（一是产品的介绍、价格，作用、功能、细节等，二是强调果约的重要性，并塑造约访的价值最大化）。 <br />案例分析： <br />在一次全国性的公众演说研习会结束前举行了一次演讲比赛。赛后有10人获奖。主讲老师把自己的领带取下来，对大家说：&quot;我今天要奖给冠军一份特别的礼物，这份礼物的价值非同寻常。你们可别小看这条领带，普通的领带都是用油纸袋或者纸盒包装，好的领带是木盒包装。我这条领带的特别之处在玩 装领带盒的面料和领带的面料一模一样。你们再看领带的背面，一般的领带背后都是布料的标签，我这领带的背后是纯金属的商标，而且镀了金，上面刻着设计者的名字以及领带的品牌名。这条领带是意大利著名领带公司设计的，只做了4条，就把版给毁掉了。设计师是那家设计公司最好的设计师。这条领带价值800美金。&quot;主讲老师接着说：&quot;各位，重点不是这4条领带面料值多少钱，制作工艺值多少钱，设计值多少钱，重点是全球绝牌的这4条领带。前两天有两条被英国皇室的两位小王子买走了，他们兄弟一人一条。另外两条中的一条被美国前总统克林顿先生买去带了。余下的一条被美国最著名的比佛利山庄旁的世界最好的男装店抢先得手，因为我正好认识那位老板，所以才能买到。你们现在想想看，这条领带值不值800美金？&quot;大家说：&quot;值！&quot;紧跟着就有人开支票来购买这条领带。所以，通过这个案例，可见，产品之所以卖不出去，是因为你着一套好的产品的说明方法，对产品的解释有问题，对产品价值的塑造方法有问题。所以必须要运用一套话术，来塑造产品的价值，这一点非常非常重要。运用不同凡响的语言，所塑造产品的价值，其销售结果远远超过产品本身的价值。 <br />案例一：突破&quot;秘书&quot;关的技巧 <br />（秘书的含义：除董事长以外的所有接听电话的人） <br />甲：&quot;上午好，请问这是XX商务所吗？&quot; <br />乙：&quot;是的，请问先生需要得到哪方面的帮助与支持呢？&quot; <br />甲 ：&quot;请这位小姐帮我找XX教练，好吗？&quot; <br />乙：&quot;请问你有什么事呢？&quot; <br />甲：&quot;这件事情很重要，需要和XX先生直接电话沟通，希望得到你的帮助，好 <br /><br />吗？&quot; <br />乙：&quot;请稍等。&quot; <br />甲 ：&quot;谢谢你的电话帮助。&quot; <br />案例二： <br />索取准保手记号码的表达方式 <br />乙：&quot;十分抱歉，XX教练被邀请到企业去演讲了。&quot; <br />甲 ：&quot;那太好了，祝愿XX教练每场演讲圆满成功。&quot; <br />乙：&quot;你有什么事情吗？（你有什么需要得到帮助和支持吗？）&quot; <br />甲：&quot;这件事很重要，需要与XX教练直接沟通。请问小姐能告诉我XX教练的手机号码，好吗？&quot; <br />案例三： <br />询问&quot;秘书&quot;的姓名或姓氏 <br />乙：&quot;很抱歉，希望你能留下电话号码方便吗？&quot; <br />甲：&quot;那太好了，感谢你对我的帮助，请问您贵姓呢？&quot; <br />乙：&quot;我姓赵。&quot; <br />2．电话营销人员必须明白每一通电话想要达到的效果或目的。 <br />3．所打的每通电话，应是通过市场细分的目标客户群体（行业、领域），并准确无误地将资讯 传达给客户。针求了解客户的真实需求，判断他是即刻需求型还是培养需求型。 <br />4．使用标准的专业文明用语。（如您好：我是XX公司的XX，有一个非常好的资讯要传递给您，现在与您通话方便吗？谢谢您能接听我的电话等等。） <br />5．面带微笑及训练有素的语音、语速和语调。这是通过过程中传达给客户的第一感觉--信任感。增加客户在电话交流时的愉悦感，乐意与你沟通下去的愿望。NLP神经语言学强调过，语音、语速、肢体语言和面部微笑的表情在电话销售中的积极性。微笑是一种有意识地放松、友好和礼貌的举止，通过电话传达给对方，让其能够感觉到你的真诚和可信度。微笑往往给人舒服、自然的感觉，电话销售中，业务人员感到善意、理解和支持。 <br />6．具有良好的语言沟通能力。沟通的能力要变成有效的能量，需要经过学习、组合，运用各方面的能力互相支援互补，其中最重要的能力是倾听能力。良好 倾听能够准确地了解客户的真实需求。 <br />案例分析： <br />去年底，有一位老总到深圳听取陈安之老师的总裁班课程时非常地激动，就很想把这种教育带到当地，让当地更多想成功的人尽快地成长起来。于是，他很快地组织一帮在当地销售领域很优秀的人士，积极的投入到市场的运用中。首先，对市场进行电话咨讯、调查和调研，经过准确的分析后，发现，想做成功的人很多，都是困惑于非正确的方法。这下好了，他们决定请亚洲成功的权威陈安之先生到内地进行公开授课，他们向寿险业、广告业销售领域的朋友展开强烈的电话咨讯传播攻势。1000个听课指标，电话营销人员仅仅用了1 5天时间，就完成了，平均每人每天要打50通以上的电话。在业务人员仅有8人的情况下，电话带给企业如此之高的工作效率，可见，训练有素的专业人员所拨打的每一通高品质的电话，都能给企业带来巨大的利润。 <br />电话销售的关键在于电话销售中的沟通表达方式。如何能够在最短的时间段里了解到顾客的最大需求及是否为目标客户，我们通常会采用设计对的问题，问对的问题，沟通进效性的问题，来发现目标客户内在的深层的需求。在此基础之上，销售人员必须以&quot;打对电话找对人的经营策略，在每天、每秒主动出击，打出每一通高品质的电话来。所有的企业都应以高智能的态度，明智的选择电话营销。使电话成为企业--未来市场份额占有率的重要生产力。向客户不断提问对的的问题，销售时，问对问题，在适当的时候，就能获取更大的利润。 <br />世界潜能大师安东尼&middot;罗滨说过：&quot;成功者与不成功者最主要的判别是什么呢？一言以蔽之，那就是成功者善于提出好的问题，从而得到好的答案。&quot;如果你想改变顾客的购买模式，那你就必须改变顾客的思考方式。提出一些好的问题，就可以引导顾客的思维。因为推销员提出什么样的问题，顾客就会做出什么样的反应。问题能引导顾客的注意力，注意等于事实。专业的电话销售人员从不告诉顾客什么，而总是向客户提问题。销售行业的圣言是：&quot;能用问的就绝不用说。&quot;多问少说永远是销售的黄金法则。但是一定要问对问题。问一个有利有效的问题，问能够稳定顾客思维方式的问题。在向客户提问之前，一定要明确你的提问目的。 <br />问对问题的原则： <br />问简单容易回答的问题。问YES的问题。问小YES的问题。问几乎没有抗拒的问题。 <br />怎样才能问对问题？ <br />A、&quot;是什么促使您决定跟我们联系的呢？&quot;--问潜在客户一些关于&quot;做&quot;的问题，集中询问他们的生活中发生了什么变化。重点问对方设法完成什么目标，眼下正在做什么，或者过去做过什么。 <br />B、在提问题时显出热诚、饶有兴趣。--顾客对你的问题回答得好坏，一定程度上取决于你的提问方式。 <br />C、在电话沟通中，配合顾客的语速和关键词语。 <br />--如果你发现顾客在重复他自己说话的话，那么很可能因为他觉得你没有听懂他所讲的意思。这时你要把他说过的关键词语再重复一遍。 <br />D、在电话沟通中称呼顾客的姓名，可以吸引顾客的注意力，让他们感觉到营销员对他（或她）的尊重。 <br />E、电话沟通时使用通俗易懂的词语。 <br />--如果必须使用专业术语，一定要向客户解释清楚。 <br />F、在电话沟通中，使用&quot;我们&quot;和&quot;我们的&quot;。 <br />--可以使你在顾客的感觉中成为一个面临相似局面和难题的同伴。 <br />G、在电话销售中，如有必要，提问时要先获得对方的允许。 <br />--&quot;我可以问您一个问题吗？&quot; <br />7．如何具有良好的亲和力 <br />尽量和客户保持语调和语速的同步，以及使用语言和文字组成的习惯相似。（比如口头禅、术语等便于与客户建立融洽的沟通氛围，记住顾客的姓名。） <br />大多数人奋斗的目标都是为了成功、成名、成家，可见人对自己的姓名是十分看重的。姓名是人的代号、也可以说是一个人生命的延伸。如果电话营销员想运用别人的力量来帮助自己，首先要记对方的姓名。 <br />叫出客户姓名是缩短推销员与客户距离的最简单最迅速的方法。同理，叫不上或叫错顾客的姓名则与自杀无异。 <br />&quot;是诺 伯尔&middot;威斯哈尔先生本人在接电话吗&quot;--这样的言语会使客户感到快乐，他能立即感到自己被突出于人群之中。 <br />8．养成良好的工作习惯 <br />A、随时记录 <br />在手边放有纸和笔，随时记下你所接听或拨打的每一通电话信息（双色铅笔、计算器、便笺线、电话记录本、客户资料、备忘录等）。 <br />B、自报家门 <br />无论是接听还是拨打电话，都应及时报出公司和自己的全名，并询问对方的公司、姓名和电话号码，以及通信地址，以便于电话沟通中，不时地称叫顾客的姓名、更好地了解顾客的真实情况。 <br />案例分析： <br />（接听电话）&quot;喂，您好，这里是XX公司，我是XXX，请问，我能为您做什么呢？&quot; <br />&quot;请问你们的销售主管王先生在吗？&quot; <br />&quot;对不起，他现在不在，请问怎么称呼您？&quot; <br />&quot;我姓王，我是他的一个客户，有一件事要咨询他，他什么时候回来？&quot; <br />&quot;对不起，他可能在短时间内回不来，如果方便，请留下您的电话和您所要办理事务的简要内容，以便他回来及时回电给您&quot;。 <br />&quot;我的电话是XXX&quot; <br />&quot;方便留下您的全名吗？&quot; <br />&quot;好，我的全名是王XXX&quot; <br />&quot;确定是这些内容吗？王女士，我一定及时将您的电话转告给王主管，谢谢您来电。再见&quot;。 <br />（拨打电话）&quot;喂，您好，我是XXX公司的XX，请问，您是XX公司吗？XX小姐在吗？麻烦您为我找一下，好吗？&quot; <br />9．积极的工作心态 <br />电话营销时，具备积极自信的心态尤其重要。因为电话对方的顾客没有机会用自己的眼睛看到电话营销员，而只能通过他的言谈勾画出对方的形象。电话营销员对自己的信心，往往也是顾客对他们的信心。如果电话营销员把自己看作重要人物，电话对方的客户也会那么看。 <br />同样做电话营销，那些具备积极心态的营销员在成交额上大大超过了其他人。 <br />客户关系的维护 <br />一、各户服务系统的管理 <br />1．客户服务系统的分类。 <br />（1）已服务的客户：实行客户档案分类细化管理，分期定时进行电话跟踪。 <br />（2）正在服务的客户：从销售开始进行电话跟踪到客户资料进入客户档案分类细化管理区。 <br />（3）准客户：对现行客户进行分析并根据分析后的需求进入电话培养服务期，增强客户对企业的信赖感，从而达成促成的效果。 <br />（4）转介绍的客户：让其感受优质的服务和科学的管理。 <br />2．运用电话行销表达方式对客户进行跟踪服务。 <br />3．做客户后绩服务工作，通常有两个主要目的。 <br />对客户的购买行为表示感谢，进行加强陈述过程中已建立起来的关系。售后的多种跟踪服务及对客户的一种&quot;软服务&quot;。 <br />下面是4种开展客户后续服务工作的方法： <br />亲自拜访： <br />虽是高成本，却可以产生最好的交果，能够与客户面对面进行双向沟通的惟一方法。 <br />联系客户的关心电话：如果你打算寄致谢卡或感谢信，在此之后可以打一个表示谢意的电话。 <br />电子邮件： <br />很多时候，发一封电子邮件比打一个电话迅速得多。许多销售人员说他们费了很多时间制作电话标签。有些客户更喜欢使用电子邮件，而且你如果不按他们喜欢的方式与其沟通的话，他们可能会很不高兴。如果你知道哪个客户不习惯总是查收电子邮件的话，最好还是打个电话以防万一。如果不能确定，可以两种方法一起使用。 <br />感谢函及致谢卡： <br />给你的客户寄感谢函是一种既方便又便宜的客户服务方法。信函和卡片可以用于感谢客户签下定单并承诺继续为其服务。致谢卡应先印好，在销售结束后的一段时间内由销售人员寄出。不过，这种致谢卡有一种很的缺陷：它们都是成批制作的，因而缺少产生客户满意的，非常重要的个性化色彩。一点点服务上的差异所带来的效果真的格外不同。 <br />访问报告： <br />访问报告是一种有助于客户服务人员之间交流的报告形式。很大一部分的销售人员都没有什么访问报告，这说明他们缺乏制作销售计划，缺乏计划就等于计划失败，不知道你是否同意？ <br />你可以或独立或综合地使用上述这4种方法，你最终选择的方法必须能够： <br />（1）告诉客户你很感谢他的购买； <br />（2）明确他们对购买是否满意。 <br />4．做让顾客感动的服务 <br />被你感动的顾客，才是最忠诚的顾客。 <br />附加价值的开发：服务的附加价值就是指向顾客提供本服务之外，不需要顾客花钱的那部分服务。 <br />现在顾客在意的是： <br />A、服务人员提供的服务是否有水平、有品质，服务人员行为是否得体，是否能让顾客感到舒服。 <br />B、产品或服务。你的产品或服务是否符合顾客的需求，同时是否超越了顾客的期望。 <br />C、服务的流程。是否有一流的流程，能够充分照顾到顾客的感受。 <br />记住永远要比别人&quot;再多一点努力&quot;、&quot;再多一点关怀&quot;、&quot;再多一点服务&quot;、&quot;再多一点称赞&quot;、&quot;再多一点打电话给客户。&quot;你不打那个电话，会有人打的，他们会抢走你的生意。 <br />总之，在激烈竞争的市场竞争中，在电话与营销相结合的快节奏时代，通过电话、传真等现代通信技术进行销售，成功的电话营销能够扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手段，实现利润最大化。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/155.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=155</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=155&amp;key=0b341b7f</trackback:ping></item><item><title>社交场合中如何介绍他人</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/138.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:53:00 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/138.html</guid><description><![CDATA[<p>在社交场合，我们往往有为不相识者彼此引见一下的义务，这便是为他人作介绍。为他人作介绍，有三点应作得合乎礼仪： <br />* 是介绍人的问题。在公务交往中，介绍人应由公关礼仪人员、<br />秘书担任；在社交场合，介绍人则应由女主人或被介绍的双方均有一定交情者充任。 <br />* 是被介绍者的先后顺序问题。礼仪规定：尊者有权先了解情况，因此男士应被介绍给女士、晚辈应被介绍给长辈、下级应被介绍给上级、客人应被介绍给主人、迟到者应被介绍给先到者。熟悉的人介绍给不熟悉的人，把未婚者介绍给已婚者，把家人介绍给同事、朋友。 <br />* 是介绍的内容问题。为他人介绍的内容，大体与自我介绍的内容相仿，可酌情在三项要素的基础上进行增减。作为第三者介绍他人相识时，要先向双方打一声招呼，让被介绍的双方都有所准备。</p><p>他人介绍 <br />他人介绍是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍的一种介绍方式。他人介绍通常是双向的，即将被介绍者双方各自均作一番介绍。 <br />遇到下列情况，有必要进行他人介绍。 <br />* 与家人外出，路遇家人不相识的同事或朋友。 <br />* 本人的接待对象遇见了其不相识的人士，而对方又跟自己打了招呼。 <br />* 在家中或办公地点，接待彼此不相识的客人或来访者。 <br />* 打算推介某人加入某一方面的交际圈。 <br />* 受到为他人作介绍的邀请。 <br />* 陪同上司、长者、来宾时，遇见了其不相识者，而对方又跟自己打了招呼。<br />* 陪同亲友前去拜访亲友不相识者。<br />&nbsp;</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/138.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=138</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=138&amp;key=0c64c7d3</trackback:ping></item><item><title>如何制定你的企业战略？</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/132.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:42:22 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/132.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个企业，如果不懂得如何制定合适的企业发展战略，这个企业注定要逐步消亡。一个品牌，没有与时俱进的发展战略，将永远处于被动的竞争场面，最终可能销声匿迹。一个事业创造者，如果没有把事业当做品牌来经营，他的基业同样无法永续长青。战略，在当今战术同质化、市场白热化的商战时代，如何从高度上区隔对手，在战略上就战胜对手，筑造高高门槛，让对手无所适从，已显得尤为重要。 <br />　　战略重要吗？当然重要。很可惜地是，当前很多企业老板走入了战略的误区，认为自己对战略很了解，还有些企业老板花几十万价去读了EMBA，接受了中西方博大精深的战略理论，结果却发现好读却不实用。而又有更多的广告公司，有意无意将战略神秘化，甚至有点&ldquo;神化&rdquo;，不断给客户灌输的不同的战略观点，把企业老板&ldquo;蒙&rdquo;得云里雾里，最终使企业看不清方向，迷失了自我，从而更加无法对企业进行什么战略管理。笔者从事咨询多年，也曾在上市公司任高管职位，发现身边很多企业老板朋友，以及很多职业经理人，对战略的内涵所知甚少，从而使企业有如行驶在茫茫无边的大海上，无边无际，时时面对惊涛骇浪而又找不到避风港湾。 <br />　　船行何方？彼岸在哪里？如何样行驶，确保方向明确不偏离？什么样的组合才可以使航船速度最快，线路最直接？这不完全是战术上能解决的问题，而其根本上首先是在战略。　　 <br />　　到底什么是战略？ <br />　　战略一词，最早出现于军事领域。中国上古时期将战略称之为庙算、谋、猷、谋略、韬略、兵略等。如春秋战国时期的《孙子兵法》谋攻篇。可以说，在世界史上，&ldquo;战略&rdquo;一词是中国老祖宗的伟大发明，有考证的是，最早见西晋初史学家司马彪所著《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》、《左传》等史籍中。而在国外，有关于&ldquo;战略&rdquo;这个来源于公元500多年，比中国要晚1000多年，19世纪末，随着中西方文化交流的需要，中国开始用&ldquo;战略&rdquo;翻译西方的&ldquo;strategy&rdquo;一词（谋略之意），由于企业界的竞争日趋激烈，从而拉开了全球营销史上的战略序幕。如今，随着商业竞争的日趋激烈，以及各类广告咨询业门派的兴起，各家各派给了它不同的定义。而在国外，最扎眼的争执莫过于全球知名的顶尖级麦肯锡公司与特劳特公司了，两者相比而言，我更趋向于特劳特公司的战略理论。而对于麦肯锡咨询公司而言，个人认为，它不懂战略为何物，它只擅长于运营体系的程序设计，也就是说战术方面的理论见长。为什么这样说，事实上，麦肯锡咨询公司帮助了中国很多大型公司&ldquo;加速死亡&rdquo;或者走了很多弯道，如中国联通2001年发展战略，公司推出CDMA，就是麦肯锡建议定位于高端品牌的，结果后二年联通备受挫折，不得不放弃高端定位战略，而推出&ldquo;低端手机抢低端客户的&rdquo;定位。此外，此公司在中国的失败案例可谓多多，TCL、康佳、上广电等等都是失败经典。 <br />　　一个国家要有国家的发展战略，一个企业要有企业的发展战略。企业，只有不断发展，才能与时俱进，才能常立足于市场之林。然而，企业如何发展，如何来制订它的发展战略，都是企业主不得不面临的问题。我们在制定企业战略之前，首先要明确，到底什么是战略，什么是战略的内涵，它包括哪些元素，只有这样，我们才能制定好企业战略。 <br />　　战略（本文指企业发展战略）是什么，个人认为，说到底，通俗简单地说，战略就是为完成一个企业发展目标而提出的系列策略组合和运营过程的指导方针和思想。与策略的区别在于，高于策略又同时是策略，与战术的区别在于，本身实际是战术而又高于战术。为什么这么说，主要原因就是多外部社会大时空来看，我们只能把企业的战略理解为策略，而在企业内部却是一种战略，指导全局；从外部大环境看，企业的战略也只能是战术，因为战术是战略的表象体现，而在企业内部，企业战略却是思想层面，是为指导战术而服务的，高于战术。所以，在我们的日常商战中，赢天下战略咨询机构有个观点：我们在战术上一定要重视对手，但在战略上一定要坚决给予蔑视。我认为，这个观点，对于我们尚处初级阶段的化妆品行业非常适用。　<br />　　本人服务接触过很多化妆品公司，发现公司高层员工在作企业运营方案时，经常把战略与策略一词混淆，作述职报告时，有时用战略，有时又变成了策略。我觉得很有必要，如何来区分二个单词的定性，故此，本人提出了战略的核心元素理论，什么是战略，必需满足如下条件： <br />　　一是目标性和方向定位性。即企业发展的目标和方向在哪里，要明确进行定位。当年毛主席打天下，正因为有&ldquo;推翻旧社会建立新中国&rdquo;这样的伟大目标，才有了&ldquo;农村包围城市&rdquo;&ldquo;抗日联合统一战线三大法宝&rdquo;战略等这样的战略。广州霸王正因为有了&ldquo;做中国最好民族洗发水品牌&rdquo;的目标，才有了&ldquo;中药世家&rdquo;的定位。一个企业没有方向，没有目标尤如盲人摸象，企业迟早关门大吉。 <br />　　二是全局性，时空感。企业战略是立体的，具有可观感的。首先必须具有全局性，具有很强的时空感，让每个员工都能明显感觉得到身在其中，关乎切身利益，关乎个人言行。比方说，2006年底，本人为法国博纳集团（博纳芝，中国专业线眼部化妆品第一品牌，2009年度销售目标为1个亿）制订了《二次创业战略》，其中包含了企业发展、品牌发展、文化战略、人力资源等战略，全方位涉及，尤其是文化营销战略中制订的&ldquo;博纳眼绎文化节&rdquo;，仅一场会就签1000多万回款。这个&ldquo;二次创业&rdquo;四个字就包含了很多内涵，其中最明显的就是&ldquo;从零起步&rdquo;的理念，让每个员工都感到紧迫感和压力感。战略培训会议一开完，员工的工作热情和态度就与之前大不一样了，可说全身投入。 <br />　　三是重要性，高度性。战略必须是关乎全局的，具有很强的高度性。在企业，如果是一个企业内部的工作，那只能是一种策略，而非战略。打个比方，本人的服务客户博纳集团人力资源部门，2009年作了一个人力资源改革，即对新进员工的门槛设置。这不是人力资源战略。但后来给人力资源部门提出了一个全员绩效改革的KPI工程来，这个举措，就可以纳入2009年度企业发展战略中的人力资源战略来称谓了，因为上升的高度完全不同了。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/132.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=132</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=132&amp;key=d863d1c3</trackback:ping></item><item><title>企业家的个人风格和管理制衡</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/131.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:41:21 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/131.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是企业家造就了企业，还是完善的治理和管理机制成就了企业？这个问题过于简化了企业发展的实质，犹如提出是群众还是英雄造就了历史，实际上，历史决非由某些个人创造的，但英雄人物的作用也是毋庸讳言的。企业的发展过程也是同样的道理。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 任何企业都有其不同的特质。如果我们用一些具有共识的管理标准对企业进行分类，企业具有很多共同的地方，这也是管理人才往往能够适应新的企业环境的原因。但是，每个企业的文化特征确实差异程度很大的，而其根源往往与企业家有关。企业文化素有&ldquo;老板文化&rdquo;的通俗说法，也就是说，企业之所以存在，之所以发展，其根基往往揉合了企业家的个人风格，从这个角度上说，忽视或者贬抑企业家个人风格对于企业发展的正面积极作用，不是客观的态度。从企业发展的阶段性上看，企业家的个人风格在各个阶段都是企业发展中的重要因素，即使历史悠久的老牌企业，如HP,也会因为引入了像费奥丽纳这样的新掌舵者而偏离以往的航路。相对而言，企业家的个人风格在企业发展早期的影响作用要超过成熟期的企业。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们可以将企业看作是企业家个人风格与企业不断完善的治理和管理结构之间相互影响和制衡的一个复杂体。如果过于强调企业家的个人风格，企业将无法做大，道理很简单，不可能靠一人之力去经营和管理一个庞大的企业，也不可能不借助管理机制将企业家的风格变成企业的文化。客观上，一个企业之所以成长壮大，也是管理机制逐渐强化成熟而个人风格逐渐转化为企业特征的过程，无论企业家个人是否情愿，这都是不依个人意志而转移的现象。反过来看，拷贝成功的管理制度是容易的，但形似并不一定神似，不能包容企业家的个人风格的管理体系，也终究会被企业家否定和抛弃。企业家的个人风格犹如企业的&ldquo;灵魂&rdquo;，企业的治理和管理机制构造了企业的&ldquo;肉体&rdquo;，对人而言，很难想象灵魂与肉体分离；对企业而言，同样，企业家的个人风格必须是和企业的治理和管理机制密切融合为一体的。企业需要企业家在关键时刻的&ldquo;杀伐决断&rdquo;，更需要年复一年、日复一日的稳健运作，经营企业的艺术性也在于此，如何协调这两种看似矛盾的力量，特别需要企业家自身对这个问题的深刻理解和清醒认识。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/131.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=131</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=131&amp;key=dc54ae64</trackback:ping></item><item><title>如何制定有效的工作计划?</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/130.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:38:51 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/130.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 古代孙武曾说：&ldquo;用兵之道，以计为首。&rdquo;其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 <br />　　计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 <br />　　作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？ <br />　　一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 <br />　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。　 <br />　　工作计划两种形式 <br />　　1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） <br />　　2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） <br />　　写好工作计划的要求 <br />　　1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 <br />　　2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 <br />　　3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。　 <br />　　4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 <br />　　制订好工作计划须经过的步骤 <br />　　1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 <br />　　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。　 <br />　　3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 <br />　　4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 <br />　　5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 <br />　　工作计划的表现形式 <br />　　1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 <br />　　2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 <br />　　3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。 <br />　　工作计划的一般格式 <br />　　▲标题 <br />　　1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 <br />　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。 <br />　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 <br />　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。 <br />　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 <br />　　6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注&ldquo;草案&rdquo;、&ldquo;初稿&rdquo;或&ldquo;讨论稿&rdquo;字样。 <br />　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 <br />　　▲正文 <br />　　1、情况分析（制定计划的根据）。 <br />　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。　 <br />　　2、工作目标、任务和要求（做什么）。 <br />　　这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 <br />　　3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 <br />　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。　 <br />　　写好工作计划四大要素 <br />　　1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。 <br />　　计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　 <br />　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。 <br />　　要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将&ldquo;怎么做&rdquo;写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　 <br />　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。 <br />　　这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 <br />　　在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 <br />　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 <br />　　工作计划写作的注意事项 <br />　　写好工作计划五大原则： <br />　　1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 <br />　　2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 <br />　　3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。 <br />　　4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 <br />　　5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。 <br />　　编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。 <br />　　要有实现计划的具体保障措施和出现&ldquo;意外&rdquo;的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个&ldquo;画饼&rdquo; <br />　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 <br />　　还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。 <br />工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的&ldquo;我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题&rdquo;，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 <br />　　1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。<br />　　2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 <br />　　3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查<br />&nbsp;</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/130.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=130</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=130&amp;key=a1734241</trackback:ping></item><item><title>跟客户交往的沟通法则</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/126.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:31:55 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/126.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;礼仪的&ldquo;礼&rdquo;字指的是尊重，即在人际交往中既要尊重自己，也要尊重别人。古人讲&ldquo;礼仪者敬人也&rdquo;，实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说&ldquo;礼多人不怪&rdquo;，如果你重视别人，别人可能就重视你。礼仪的&ldquo;仪&rdquo;字顾名思义，仪者仪式也，即尊重自己、尊重别人的表现形式。<br />　　总之礼仪是尊重自己尊重别人的表现形式，进而言之，礼仪其实就是交往艺术，就是待人接物之道。<br />　　交际场合中的交往艺术 <br />　　1、使用称呼就高不就低<br />　　在商务交往中，尤其应注意使用称呼就高不就低。例如某人在介绍一位教授时会说：&ldquo;这是&hellip;&hellip;大学的&hellip;&hellip;老师&rdquo;。学生尊称自己的导师为老师，同行之间也可以互称老师，所以有这方面经验的人在介绍他人时往往会用受人尊敬的衔称，这就是&ldquo;就高不就低&rdquo;。<br />　　2、入乡随俗<br />　　一般情况，也许你会习惯性地问：&ldquo;是青岛人还是济南人？&rdquo;但是，当你人在济南时，就应该问：&ldquo;济南人还是青岛人？&rdquo;这也是你对当地人的尊重；当你到其他公司拜访时，不能说主人的东西不好，所谓客不责主，这也是常识。<br />　　3、摆正位置<br />　　在人际交往中，要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题，关键一点就是没有摆正自己的位置，也就是说，在人际交往中下级要像下级，上级要像上级，同事要像同事，客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言，这是交往时的基本命题。<br />　　4、以对方为中心<br />　　在商务交往过程中，务必要记住以对方为中心，放弃自我中心论。例如，当你请客户吃饭的时候，应该首先征求客户的意见，他爱吃什么，不爱吃什么，不能凭自己的喜好，主观地为客人订餐，这就叫摆正位置。如果你的客户善于表达，你可以夸他说话生动形象、很幽默，或者又有理论又有实践，但你不能说&ldquo;你真贫，我们都被你吹晕了&rdquo;！<br />　　交往以对方为中心，商务交往强调客户是上帝，客户感觉好才是真好。尊重自己尊重别人，恰到好处地表现出来，就能妥善地处理好人际关系。<br />　　交际交往中的沟通技巧 换一个角度，还可以给礼仪下一个定义，即：礼仪是沟通技巧。<br />　　1、语言技巧<br />　　现代交往中，大家都明白一个常识&ldquo;十里不同风，百里不同俗&rdquo;，不同行业有不同的要求，站在不同的角度看问题，结果可能大不一样。例如从事外事工作的人有一个特点：说话比较中庸，如果你问他们：这场球赛你认为谁会赢？他们不会告诉你谁会赢或者谁会输，而是告诉你都有胜的可能，不偏不倚，模棱两可。这就是职业使这些人形成的语言特点。　<br />　　2、看名片的技巧<br />交换名片时，从以下四点可以说明名片持有者的地位、身份以及国内外交往的经验和社交圈的大校看名片的技巧看名片的四个要点名片是否经过涂改名片宁可不给别人也不涂改。名片如同脸面，不能随便涂改。<br />　　是否印有住宅电话<br />　　人在社交场合会有自我保护意识，私宅电话是不给的，甚至手机号码也不给。西方人讲公私有别，特别在乎这一点，如果与他初次见面进行商务洽谈，你把你家的电话号码给他，他理解为让你到他家的意思，觉得你有受贿索贿之嫌。<br />　　是否头衔林立<br />　　名片上往往只提供一个头衔，最多两个。如果你身兼数职，或者办了好多子公司，那么你应该印几种名片，面对不同交往对象，使用不同的名片。<br />　　座机号是否有国家和地区代码<br />　　如你要进行国际贸易，座机号码前面应有86这一我国的国际长途区号，如果没有，那么说明你没有国际客户关系，如果没有地区代码，说明你只在本区域内活动。<br />　　3、解决问题的技巧<br />　　作为一个商业人士，需要面对来自不同行业的人，难免会众口难调，虽然尽力解决问题了，但也未必尽如人意。这时，就需要我们抓住主要矛盾，找到解决问题的突破口。主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了。观念决定思路，思路决定出路。有什么样思想，就有什么样的工作状态。<br />　　4、打电话挂机时的技巧<br />　　打电话的时候谁先挂？说到这个问题，最容易出现的一个错误回答是对方先挂。假定打电话双方都忠实于这一规定，双方都等着对方挂，结果只能是占用了宝贵的时间，说了一些没用的闲话。因此这一方式没有可操作性。打电话时谁先挂，交际礼仪给了一个规范的做法：地位高者先挂电话。<br />　　如果你与董事长通话，不管董事长是男是女，是老是少，下级尊重上级是一种职业规范，此时应该是董事长先挂电话；如果是总公司来电话，不管总公司打电话的人是什么级别，他代表了上级机关，此时应该是总公司的人先挂电话；如果是客户来电话，客户是上帝，应该让客户先挂电话。<br />　　5、出入电梯的标准顺序<br />　　（1）出入有人控制的电梯<br />　　出入有人控制的电梯，陪同者应后进去后出来，让客人先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人，这是走路的一个基本规则。当然，如果客人初次光临，对地形不熟悉，你还是应该为他们指引方向。<br />　　（2）出入无人控制的电梯<br />　　出入无人控制的电梯时，陪同人员应先进后出并控制好开关钮。酒店电梯设定程序一般是30秒或者45秒，时间一到，电梯就走。有时陪同的客人较多，导致后面的客人来不及进电梯，所以陪同人员应先进电梯，控制好开关钮，让电梯门保持较长的开启时间，避免给客人造成不便。此外，如果有个别客人动作缓慢，影响了其他客人，你在公共场合不应该高声喧哗，可以利用电梯的唤铃功能提醒客户。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/126.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=126</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=126&amp;key=55854d67</trackback:ping></item><item><title>商务礼仪商务接待</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/125.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:28:23 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/125.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;拜访客户和接待客户是销售过程中非常重要的环节，其中的商务礼仪更是销售员们需要掌握的内容。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;拜访和接待礼仪<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 拜访和接待是社会交往中必不可少的环节。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;拜访礼仪<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．拜访前应先和被访对象约定，以免扑空或扰乱主人的计划。拜访时要准时赴约。拜访时间长短应根据拜访目的和主人意愿而定，一般而言，时间宜短不宜长。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．到达被访人所在地时，一定要轻轻敲门，进屋后应待主人安排指点后坐下。后来的客人到达时，先到的客人应该站起来，等待介绍。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3．拜访时应彬彬有礼，注意一般交往细节。告辞时要同主人和其他客人一一告别，说&ldquo;再见&rdquo;、&ldquo;谢谢&rdquo;；主人相送时，应说&ldquo;请回&rdquo;、&ldquo;留步&rdquo;、&ldquo;再见&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;接待礼仪<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1．接待人员要品貌端正，举止大方，口齿清楚，具有一定的文化素养，受过专门的礼仪、形体、语言、服饰等方面的训练。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．接待人员服饰要整洁、端庄、得体、高雅；女性应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物，化妆应尽量淡雅。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．如果来访者是预先约定好的重要客人，则应根据来访者的地位、身份等确定相应的接待规格和程序。在办公室接待一般的来访者，谈话时应注意少说多听，最好不要隔着办公桌与来人说话。对来访者反映的问题，应作简短的记录。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 共乘电梯有讲究<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （1）伴随客人或长辈来到电梯厅门前时：先按电梯呼梯按钮。轿厢到达厅门打开时：若客人不止1人，可先行进入电梯，一手按&ldquo;开门&rdquo;按钮，另一手按住电梯一侧门，礼貌地说&ldquo;请进&rdquo;，请客人们或长辈们进入电梯。&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （2）进入电梯后：按下客人或长辈要去的楼层按钮。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 若电梯行进间有其他人员进入，可主动询问要去几楼，帮忙按下。电梯内可视状况是否寒暄，例如没有其他人员时可略做寒暄，有外人或其他同事在时，可斟酌是否必要寒暄。电梯内尽量侧身面对客人。&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （3）到达目的楼层：一手按住&ldquo;开门&rdquo;按钮，另一手做出请出的动作，可说：&ldquo;到了，您先请！&rdquo;。客人走出电梯后，自己立刻步出电梯，并热诚地引导行进的方向。 <br />&nbsp;　&nbsp; 社交润滑剂：寒暄与问候<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在多数情况下，寒暄与问候应用的情景都比较相似，都是作为交谈的&ldquo;开场白&rdquo;来被使用的。从这个意义讲，二者之间的界限常常难以确定。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在被介绍给他人之后，应当跟对方寒暄。若只向他点点头，或是只握一下手，通常会被理解为不想与之深谈，不愿与之结交。碰上熟人，也应当跟他寒暄一句。若视若不见，难免显得自己妄自尊大跟初次见面的人寒暄，最标准的说法是：&ldquo;你好&rdquo;、&ldquo;很高兴能认识您&rdquo;、&ldquo;见到您非常荣幸&rdquo;等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要想随便一些，也可以说：&ldquo;早听说过您的大名&rdquo;、&ldquo;我早就拜读过您的大作&rdquo;、&ldquo;我听过您作的报告&rdquo;等。跟熟人寒暄，用语则不妨显得亲切一些，具体一些，可以说&ldquo;好久没见了&rdquo;、&ldquo;又见面了&rdquo;；也可以讲：&ldquo;你气色不错&rdquo;、&ldquo;您的发型真棒&rdquo;、&ldquo;上班去吗&rdquo;等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 问候，多见于熟人之间打招呼。为了避免误解，统一而规范，商界人士应以&ldquo;您好&rdquo;、&ldquo;忙吗&rdquo;为问候语，最好不要乱说。牵涉到个人私生活、个人禁忌等方面的话语，最好别拿出来&ldquo;献丑&rdquo;。例如，一见面就问候人家&ldquo;跟朋友吹了没有&rdquo;，或是&ldquo;现在还吃不吃中药&rdquo;，都会令对方反感至极。<br />&nbsp;</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/125.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=125</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=125&amp;key=b5fd1813</trackback:ping></item><item><title>商务谈判中的有关礼仪</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/124.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:25:06 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/124.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （一）谈判准备:&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁正式、庄重。男士应刮净胡须，穿西服必须打领带。女士穿着不宜太性感，不宜穿细高跟鞋，应化淡妆。布置好谈判会场，采用长方形或椭圆形的谈判桌，门右手座位或对面座位为尊，应让给客方。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （二）谈判之初:&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谈判双方接触的第一印象十分重要，言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作自我介绍时要自然大方，不可露傲慢之意。被介绍到的人应起立一下微笑示意，可以礼貌地道：&quot;幸会&quot;、&quot;请多关照&quot;之类。询问对方要客气，如&quot;请教尊姓大名&quot;等。如有名片，要双手接递。介绍完毕，可选择双方共同感兴趣的话题进行交谈。稍作寒暄，以沟通感情，创造温和气氛。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;谈判之初的姿态动作也对把握谈判气氛起着重大作用，应目光注视对方时，目光应停留于对方双眼至前额的三角区域正方，这样使对方感到被关注，觉得你诚恳严肃。手心冲上比冲下好，手势自然，不宜乱打手势，以免造成轻浮之感。切忌双臂在胸前交叉，那样显得十分傲慢无礼。&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谈判之初的重要任务是摸清对方的底细，因此要认真听对方谈话，细心观察对方举止表情，并适当给予回应，这样既可了解对方意图，又可表现出尊重与礼貌。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （三）谈判之中:&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是谈判的实质性阶段，主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报价--要明确无误，恪守信用，不欺蒙对方。在谈判中报价不得变换不定，对方一旦接受价格，即不再更改。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 查询--事先要准备好有关问题，选择气氛和谐时提出，态度要开诚布公。切忌气氛比较冷淡或紧张时查询，言辞不可过激或追问不休，以免引起对方反感甚至恼怒。但对原则性问题应当力争不让。对方回答查问时不宜随意打断，答完时要向解答者表示谢意。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;磋商--讨价还价事关双方利益，容易因情急而失礼，因此更要注意保持风度，应心平气和，求大同，容许存小异。发言措词应文明礼貌。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;解决矛盾--要就事论事，保持耐心、冷静，不可因发生矛盾就怒气冲冲，甚至进行人身攻击或侮辱对方。&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 处理冷场--此时主方要灵活处理，可以暂时转移话题，稍作松弛。如果确实已无话可说，则应当机立断，暂时中止谈判，稍作休息后再重新进行。主方要主动提出话题，不要让冷场持续过长。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （四）谈后签约&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 签约仪式上，双方参加谈判的全体人员都要出席，共同进入会场，相互致意握手，一起入座。双方都应设有助签人员，分立在各自一方代表签约人外侧，其余人排列站立在各自一方代表身后。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;助签人员要协助签字人员打开文本，用手指明签字位置。双方代表各在己方的文本上签字，然后由助签人员互相交换，代表再在对方文本上签字。&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 签字完毕后，双方应同时起立，交换文本，并相互握手，祝贺合作成功。其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/124.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=124</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=124&amp;key=4fb3e3a4</trackback:ping></item><item><title>怎样正确地作自我介绍的商务礼仪</title><author>1214088@gmail.com (admin)</author><link>http://www.1214088.com/blog/post/115.html</link><pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:11:25 +0800</pubDate><guid>http://www.1214088.com/blog/post/115.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在日常生活和工作中，人与人之间需要进行必要的沟通，以寻求理解、帮助和支持。介绍是最常见的与他人认识、沟通、增进了解、建立联系的方式。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在社交活动中，想要结识某人或某些人，而又无人引见，此时可以向对方作自我介绍。自我介绍的内容，可根据实际的需要、所处的场合而定，要有鲜明的针对性。在某些公共场所和一般性社交场合，自己并无与对方深入交往的愿望，作自我介绍只是向对方表明自己身份。这样的情况只需介绍自己的姓名，如&quot;您好，我叫许惠原&quot;，&quot;我是蔡莉&quot;。有时，也可对自己姓名的写法作些解释，如&quot;我叫陈华，耳东陈，中华的华。&quot;如因公务、工作需要与人交往，自我介绍应包括姓名、单位和职务，无职务可介绍从事的具体工作。如&quot;我叫李纪龙，是高音公司的销售经理&quot;，&quot;我叫蔡涤非，在上海大学从事财务工作&quot;。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在社交活动中，如希望新结识的对象记住自己，作进一步沟通与交往，自我介绍时除姓名、单位、职务外，还可提及与对方某些熟人的关系或与对方相同的兴趣爱好。如&quot;我叫谭兆英，是高乐音像出版社的财务主管，我与您夫人是同学&quot;，&quot;我是李海星，是新兴文化公司经理，我和您一样也是个球迷&quot;。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;若在讲座、报告、庆典、仪式等正规隆重的场合向出席人员介绍自己时，还应加一些适当的谦辞和敬语。如&quot;各位来宾，大家好，我叫王旦华，是东华大学的教师，今天向大家谈谈自己在工作研究上的一些心得，有不当的地方请给予指正&quot;。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进行自我介绍，要简洁、清晰，充满自信，态度要自然、亲切、随和，语速要不快不慢，目光正视对方。在社交场合或工作联系时，自我介绍应选择适当的时间，当对方无兴趣、无要求、心情不好，或正在休息、用餐、忙于处理事务时，切忌去打扰，以免尴尬。</p>]]></description><category>营销与管理</category><comments>http://www.1214088.com/blog/post/115.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.1214088.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.1214088.com/blog/feed.asp?cmt=115</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.1214088.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=115&amp;key=606781c0</trackback:ping></item></channel></rss>
