技术创新、产品创新、市场创新、管理创新、文化创新及战略创新……中国企业的创新之路，起点各异，但那些敢于开拓的企业，最终都品尝到了创新的“甜头”。中国企业的创新路径有哪些？对那些后来者的价值何在？

1　市场方向：从利基市场到主流市场

中国企业创新的市场方向，即中国企业创新最有可能获得较大价值回报的市场范围，主要有大有作为的利基市场和伺机抢先的主流市场两大类。

大有作为的利基市场

利基市场是指外国跨国公司忽视、关注不够、可以放弃的细分市场，主要特征是市场规模较小、技术变化速度不快、产品具有全球通用性。这类市场是中国企业大有作为的创新方向，这是由中国企业的后发性（进入全球市场晚、技术依赖性强）和弱小性（规模实力小、资源有限、资本市场支持不足）所决定的。对中国企业而言，只有根据自身的资源和能力，选择一个利基市场（全球市场规模在100亿美元以下），集中投入，才能取得全球市场的优势地位。

在全球市场或发达国家市场中取得冠军地位的中国企业，绝大多是在利基市场中经营的。例如中集集团的集装箱全球市场占有率第一，集装箱的全球市场规模在80亿美元左右，还有全球市场占有率第一的好孩子童车、格兰仕微波炉等中国冠军业务，全球市场规模却在100亿美元以下，还有海天公司的天线业务、烟台万华的MDI业务，都属于利基市场。

这类市场，是中国企业大有可为的市场，即创新成功率高，创新成果能获得最大的价值回报。因此，中国企业要在全球市场取得优势，必须选择适合自己的利基市场作为创新方向。

伺机抢先的主流市场

全球主流市场是指市场规模庞大、产品的技术密集度高、能代表未来趋势和方向的市场。中国企业目前在这类市场中鲜有作为，外国跨国公司占据了这类市场。在未来，中国企业不能满足于利基市场中的成就，必须改变这种状况，在全球主流市场中占据一席之地或竞争优势。如果做不到这一点，中国就不可能产生世界级的企业，中国经济的自主和持续发展就难以保证。

这类市场的技术、资本、人力资源等门槛都很高，而且是外国跨国公司的领地。一旦出现竞争对手，它们将会倾其全力打击。因此，中国企业进入该类市场困难重重。虽然困难巨大，但中国企业仍然有机会进入并占领较好的市场地位。这个机会就是技术范式转变带来的“弯道超车”效应。

华为技术是目前可见的成功典型。在模拟交换机到程控交换机的技术范式转变过程中，华为技术跟随外国先进技术，以模仿创新为主，在国内市场和部分发展中国家市场占据了优势地位。但这种地位与任正非提出的世界一流通信设备制造商的目标差距甚大，华为技术必须在全球通信设备主流市场占有优势才行。

机会来临了，3G通信设备又是一次技术范式的转变。华为技术早有准备，与外国巨头同步研发，并且倾其全力。当技术和产品可商用，中国的3G市场并未启动时，华为技术将目标市场定在美国和欧洲。在美国市场，华为技术受到思科公司的全力阻击。华为技术把欧洲市场作为重点，利用自身的技术优势逐渐打开并占领市场，取得了较为有利的市场地位。美国市场调查公司Dell’Oro　2009年第一季度全球移动通信设备市场排名显示，华为技术已经以15%的全球市场份额占据第三位，虽然相比通信设备的老大爱立信（33%）和老二诺基亚西门子（21%）有一定距离，但却把阿尔卡特朗讯、北电、摩托罗拉和国内最大的竞争对手中兴（5.68%）甩在了后面。华为技术已成为全球移动通信设备市场中的巨头之一。

2　能力类型：古典式与硅谷式

企业创新理论中有许多创新的分类方法，如创新程度视角的渐进式创新与突破式创新，创新诱因视角的技术推动型、需求推动型和推拉双动型等。我们再引入一种新分类，即从创新所需的能力视角所做的分类：古典式创新与硅谷式创新。

古典式创新

创新理论的鼻祖熊彼特（J.Schumpeter）在1912年发表的《经济发展理论》中提出，创新是“企业家对于生产要素的新组合”，目的在于获取利润回报。在经典的熊彼特式创新模式中，企业家是创新的主角、能力的主要载体，没有企业家就不可能有创新活动的出现和创新价值的实现。

中国化工集团公司的任建新、华为技术的任正非、振华港机的管彤贤等人都是中国优秀的企业家，他们的创新意识和创新能力，一直引领着企业一步一步地走向成功。以任建新为例，早在蓝星清洗时期，任建新通过专利技术的产品化和产业化，开创了中国工业设备清洗行业。在国内规模化发展时期，他亲自设计的“以人为本”重组模式，成功兼并重组了70多家困难的国有企业。在跨国经营时期，他倡导的“谦虚、学习、融合”理念及指导下的行为，使4起海外并购获得成功。

硅谷式创新

由大学教授、技术专家身份转变为企业家的一类创新。由于这类创新最早大规模出现在美国硅谷，我们称之为“硅谷式”创新。

在硅谷式创新中，企业创始人往往身兼两职：一是企业家职能，二是首席科学家或首席技术官。企业家的创新精神与能力、技术领导人的发明创造能力聚集在一个人身上。在美国，硅谷式创新具有风险投资、资本市场和法律制度的有力支持。在中国，资本市场和法律制度的支持不足，硅谷式创新取得成功可能性较低。

海天天线的肖良勇、汉王科技的刘迎建是这类成功者的代表人物。

肖良勇教授是军事天线专家，任教的西安电子科技大学在中国天线技术研究领域拥有权威性的地位，不仅设有天线研究实验室，而且从1958年开始就设有天线专业（在其他院校，天线只是作为一门课程）。朱兰成教授在美国创办的CHU公司，给肖良勇教授重大的启发，同样的学术背景，同样的工作环境，以海外知名企业为蓝本，肖良勇形成了自己的创业梦想。

3　战略路径：从模仿到自主

中国是后进的工业化国家，在几乎所有的近现代工业领域，中国企业都扮演着后来者的角色。不仅相比欧美企业是后来者，甚至相比日韩企业也是后来者。后来者与先行者的明显区别主要有以下几个方面：首先，先行者早于后来者进入市场，当后来者进入市场时，先行者们早已在市场中找到了自己的位置；第二，先行者们从自身利益出发，制订了一套商业游戏规则，后来者进入市场时，一般要遵守这套规则行动；第三，先行者们拥有核心技术，技术自主性强，而后来者一般从引进先行者技术开始，技术依赖性强。

在这种位置上，中国企业创新的战略起点都是模仿，如果我们把“自主”定义为目标的话，那么，从模仿到自主就是中国企业创新的主要战略路径。

接下来，我们要探讨的问题是：模仿对象是谁？如何模仿？以及如何从模仿走向自主？

振华港机的模仿对象是集装箱起重机的国际标准。从一开始，振华港机就严格遵从国际标准生产产品。此外，它们还模仿了某荷兰公司的专用运输船（并未侵犯对方的知识产权）。振华港机模仿了8年，于2000年把GPS技术应用在场桥上，开发出第一个新产品。之后，双40英尺集装箱岸桥问世，推出了全球市场上的创新产品，逐步走向自主创新，并且制订出集装箱起重机的新国际标准。

华为技术的模仿对象，先是代理过的香港产交换机，然后是外国公司在中国的程控交换机。但不久之后，华为技术先从关键零部件开始自主研发，以降低成本为目标。在此基础上，华为技术介入全部资源于3G技术，通过合作和并购相结合的方式，走向自主创新。

在这个过程中，企业家精神及其作用是至关重要的。任正非在创业初期，就明确提出“全球通信设备市场，三分天下，必有华为”。管彤贤在创业时也讲过：“世界上凡是有集装箱作业的重要港口，都应该有中国生产的集装箱装卸机械。”他们一直带领全体员工努力地实现这个愿景和目标。

4　活动方式：合作与并购

如何从模仿走向自主创新呢？中国企业采取了多种多样的活动方式。我们认为，合作研发与并购获取是中国企业普遍采用的活动方式。这也是由中国企业的后来者位置所决定的，因为后来，自身的资源有限，需要与他人合作来弥补自身的不足；因为后来，居上心切，一切由自己来做，时间较长，而并购获取能够获得时间优势（但成功率不高）。

振华港机有一个重要的合作对象，那就是其股东——上海港口机械厂。这是一家拥有100多年历史的机械制造企业。合资企业创办时，上海港机不仅以土地作价出资，而且提供了第一批的十几名管理者和技术人员。之后，振华港机面向市场，上海港机面向国内市场，在技术、生产、人员等多个方面拥有合作关系。2007年，上海港机并入振华港机，合作关系演变为内部管理关系。至今为止，振华港机主要通过内部方式成长，未来在海洋重型设备领域将会采取并购方式实现战略目标。

与竞争对手合作，是华为技术创新方式的一大特点。任正非说：“如果我们和对手联合起来搞研发，共同研发一个产品，研发成本降掉一半，我们的成本就降了一半。竞争对手也要手拉手，也要走向合作。”西门子既是华为技术的主要竞争对手，也是主要合作伙伴之一。中国企业中，与众多的世界著名跨国公司建立合作关系的，华为技术首屈一指。不仅如此，华为技术还通过多次小规模并购获得了所需要的技术、人才和客户。
 

报告显示，在三年时间内，华硕笔记本出现硬件故障的比例最低，仅为15.6%。东芝位居第二，故障率为15.7%。索尼第三，故障率为16.8%。苹果第四，故障率为17.4%。戴尔第五，故障率为18.3%。联想第六，故障率为21.5%。宏基第七，故障率为23.3%。Gaeway第八，故障率为23.5%。惠普第九，故障率为25.6%。

整体而言，在三年内，25%的上网本会出现故障，而入门级笔记本的故障率为20.6%，高端笔记本故障率为18.1%。
 

AMD在文件中称，此次恢复基本薪水的高管包括CEO梅尔，首席运营及行政官罗伯特·里维特(Robert Rivet)和负责法律事务的执行副总裁汤姆·麦考伊(Tom McCoy)。今年早些时候，AMD削减了这些高管的基本薪水。

恢复后，梅尔基本工资从72万美元增至90万美元，里维特从55.25万美元增至65万美元，而麦考伊从46.24万增至54.4万美元。

AMD表示，由于年度奖金与基本薪水存在一定比例关系，此次恢复基本薪水将增加2009财年的奖金支出。在此之前，AMD刚刚获得了英特尔12.5亿美元的反垄断和解赔偿金。

11月24日，中国移动将启动TD无线座机研发项目，总投入资金达4000万元。这也是中国移动年初提出“3+1”TD终端策略后针对TD无线座机出台的首个激励政策。这不仅激发了产业链厂商的积极性和信心，更透露了中国移动借TD无线座机抢占固网企业市场的野心。

“我们肯定参与这次项目的竞标，并且已经准备好多个应用设计方案。”大唐电信(天津)通信终端制造有限公司市场部经理白强在接受记者采访时信心满满。在最近不到两个月的时间里，大唐销售了近30万部TD无线固话，很多城市都已断货，“远远超出了我们对今年无线座机销量的预期。”

而据TD无线座机核心芯片供应商展讯相关负责人介绍，今年下半年以来，TD无线座机的市场带动了公司的整体效益，目前芯片累计发货量已经超过300万。

接近中国移动内部人士透露，尤其是今年9月份以来，全国各地省公司都加大了TD无线座机推广力度，市场反响远超过大部分省公司的预期，“在一些需求较大的市场，由于厂商供货不足，我们甚至要向厂商抢购货源。”

市场厂商热烈响应

从今年初中国移动各地方市场开始陆续推广TD无线座机以来，目前加入TD无线座机研发生产的核心厂商主要有中兴、华为、TCL、大唐、联想移动、新邮通、德赛等七家，而其中大部分厂商在接受通信产业报记者采访时均表示将参加此次中国移动总部的招标。

虽然单机利润相比手机低，少数终端厂商对TD无线固话市场并不重视。但是在逐渐升温的市场面前，尤其是有了中国移动的推动，更多厂商对该市场充满了兴趣和信心。“以上海移动为例，最初需求是3000台，紧接着又追加5000台，这就已经有点超过我们的供货能力了。谁知没过几天，他们又提出2万台的需求，甚至直接问我们：最多能供多少货？”大唐电信(天津)通信终端制造有限公司总经理助理兼销售渠道总监贡闵表示，这样的市场爆发期就在最近两个月。

同样的情况还出现在其他终端厂商中。展讯市场部人士介绍，从他们芯片出货的情况来看，多家终端厂商都出现或出现过断货的情况，目前各厂商都扩大了产量，以满足中国移动需求。

而在这些厂商看来，此次中国移动投入4000万元研发TD无线固话更重要是代表了中国移动的信心和决心。

“和此前中国移动投入6亿TD手机研发资金一样，这4000万元同样是中国移动要做大TD无线固话市场的决心的体现。”TCL相关负责人表示，TD手机瞄准的是移动市场，TD无线固话则显然瞄准了固话市场。

产品随重心转变而升级

根据中移动此次下发给竞标厂商的通知显示，中国移动此次投入的4000万元TD无线座机研发经费，用于“TD办公无线座机联合研发项目”，可以看出中移动此举将TD无线座机的目标市场锁定在“办公”，也就是广义上的企业用户市场。而在此前，TD无线座机还有另一个名称“无线家话”，顾名思义，中移动一度将TD无线座机的目标市场定位为家庭用户。

虽然从市场反应来看，TD无线固话已经获得市场一定的认可，但随着中移动对TD无线座机市场重心的悄然转变，TD无线座机的功能瓶颈也开始凸显——目前TD无线座机在业务开发上相对简单，仅能支持通话和发短信，相对中国电信和中国联通的同类产品并无优势。

Frost&Sullivan(中国)公司总裁、资深市场营销和战略咨询专家王煜全认为，中移动赋予TD无线座机的使命，更多是开发更多的TD用户，这其中即包括了普通个人用户，也包括了代表了蓝海的中小企业用户市场，因此，“TD无线座机目前亟须开发更多业务应用，否则只能沦为过渡产品——家庭和政企客户对信息化服务的需求并非通话那么简单，用户需要包括网络接入、安防、监控及娱乐等综合的信息服务，其业务内容需要运营商进一步开发，而这些业务也非一部简单的无线座机可以实现。”

无论是中国移动，还是终端厂商，都已经意识到这一点，并开始对演进产品进行布局。

据白强介绍，目前大唐已经开发出三代TD无线固话产品，第一代即普通无线固话，支持电话、短信。第二代产品则已经支持彩信功能。第三代产品则加入了数据功能，即该产品既是TD无线固话，同时也是数据卡。“对于未来的产品，大唐还将开发更多更具特色的应用。”

从目前主流的TD无线固话产品形式来看，TD无线固话正在从传统的座机形态向低端手机转变。而据知情人士介绍，目前中国移动也已经开始考虑赋予TD无线固话更多的功能，“例如正对企业用户开发更多企业级应用”。

渠道社会化遭遇困境

还有批评者认为，TD无线固话要真正有所作为必须销售社会化，而不仅仅限于有限的移动营业厅。

事实上，随着TD无线固话的升级和转变，加上运营商营业厅渠道资源有限，中国移动和终端厂商正考虑将该产品销售社会化，以开拓更广阔的市场。最新消息显示，在部分城市的苏宁、国美、中复电讯等社会卖场也进行了销售试水，但是情况并不乐观。

手机连锁卖场迪信通的数据显示，迪信通北京130家门店月出货1000台TD无线座机，平均下来，每家门店每月出货量不到十台。

而某终端厂商也坦言，在前期社会卖场的销售试水过程中，也的确表现出来一定的不适应，“这主要是因为运营商宣传不足，用户对该产品的认知不够，极度依赖运营商补贴以及资费套餐捆绑销售。另外，在部分社会渠道中，渠道商也会出现‘拆包’(即套话费)的情况，不利于产品的推广。”

而且从目前这些参与TD无线座机定制的终端厂商来看，基本都是定制业务为主的终端厂商，其品牌的社会认知度不高。所以短期来看，中国移动依然难以改变目前营业厅为主的销售渠道模式。

和自有的一些问题相比，中国移动面临的更大阻力还来自于另外两大运营商的狙击，毕竟这次是中国移动主动抢占了另外两家运营商的优势市场。尤其是目前中国电信和中国联通在固网政企市场已经形成了品牌效应，中国移动要打破现有的市场格局，仅依靠资费策略显然是不够的。

“要实现和另外两大运营商的差异化竞争，中国移动就必须从产品上进行差异化，包括终端和业务。”王煜全表示。

当年，联想分拆，老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家，是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想，请教任正非：“如何能做成华为一样的公司?”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”

华为与联想，是中国高科技企业的两个标杆，但走了不同的路。华为走的是“技术—产品—贸易”，这使它成为技术领先型企业。联想则相反，走了条“贸易—产品—技术”的路。八年后，两家原本市值、销售以及盈利相差无几的公司，在今天，可以说有了几何级的差别：华为在两年前打败北电做到了行业的世界第一，2009年上半年，海外市场销售额达到157亿美元;而联想则预计今年巨亏。无论用市值、销售额，还是用盈利水平衡量，两家公司已不再在一个档次上。

实际上，今天看来，联想与华为、IBM有本质上的不同，联想走到今天越来越不像高科技公司，而更像是家贸易公司了。
最近，让联想再次成为媒体焦点的是两件事：第一，早已言退的柳传志再次出山，重新执掌联想;第二，民营企业泛海集团27.55亿元注资联想，国有资本绝对控股的时代结束了。
注资当天，联想控股还公布了未来新战略，即计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会，而联想控股的董事长也是柳传志。
为什么不把联想卖给华为呢?

首先，无论是柳传志，还是整个业内，没有人不承认华为的优秀。

其次，华为不差钱。2007年华为出售3COM公司股份，进账60亿元人民币，即使经济环境不利，华为的盈利水平仍然不错。
但如果联想真的卖给华为，华为将怎么打理联想?

华为这些年“技、产、贸”的路越走越专。在高科技领域内，企业的实力，当然要靠技术说话。为了核心技术，华为近年来在企业业务架构上，不断做减法，换来的是华为核心竞争力的不断提升。但也正因为这样，成就了它电信设备领域里的全球第一：2008年，华为超越爱立信成为全球最大的基站供应商;2009年上半年，华为全球市场份额更是同比大涨40%;2009年的巨额盈利几成定局。

联想和华为虽同一时间起步，同为高新科技企业，十年前的江湖地位也旗鼓相当，但发展道路却大相径庭：联想几乎变成一家房地产公司——从财报上看，盈利主要靠地产。

虽然收购IBM PC业务，着实让我们为民族产业的壮举欢心鼓舞一番。但时间证明，这不仅没有让联想成为PC界的IBM，还让IBM PC彻底成了联想。IBM PC的国外市场份额大幅萎缩，PC业务拖累整个集团收益——2008年，联想业绩公告称全年全球亏损2.26亿美元，销售额下滑了8.9%。其实IBM之所以售出相对不太赚钱的PC部分，恰恰是为了提高自己的核心价值，IBM的主要业务是做IT的中间件，此举正是让它集中优势专攻主业的重要举措。

再次，很多人对泛海入股联想有颇多期冀，但泛海究竟能带给联想什么，还是个未知数。

无论企业如何整合，终归是要创造产品、创造客户;终归需要回归企业的根本——核心竞争力。
什么是核心竞争力?通常的解释是：“企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自主能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。说白了，就是“一技之长”，让企业成为“Somebody”，而不是“Anybody”。

所以，如果联想卖给了华为，华为会怎么办?任正非会怎么办?

结论似乎有些残酷：华为会毫不犹豫地把联想砍掉!

  看完后，在片尾的音乐里，发现居然“老泪纵横”。这恐怕要被哥几个狂笑我一番了吧。几乎是在每一集的时候都有冲动写点东西，不过把时间全部贡献给了屏幕，看完后却发现几乎无法书写这个剧评了。所有的语言所有的情绪都被写完了，被各种身份的剧中人说完了。而我剩下的就是一种怅然所失。

  看了一些剧评，很是失望。很多人在争论小三，二奶，官员这些话题性的枝节，而且老是在该爱小贝还是宋的问题上纠缠，更多的是对宋的爱的质疑。感觉好像是糟蹋了编剧的一番精神。买椟还珠的人还真是多呀。

     在沉重的生活面前，说“爱”或者仅仅是只说“爱”，都那么肤浅而不得要领。城市淹没的是万家灯火下的悲欢离合。每个人都在选择，一些小事上的主动，而一些大事上永远的被动。我们被洪流卷起抛下，哪里还有挣扎的可能。无论是身居高位的宋，还是升斗小民的李奶奶一家，都看似可以规划自己，都曾经“胜券在握”但是，命运事实上从来没有，也永远不会被你所掌握。李奶奶面对拆迁的时候，那种气度，那种坚持不是和宋面对感情和权力时候一样的自信吗？不过，命运永远弄人。李奶奶倒在没有搬迁的旧居，就好像宋最后松开了方向盘。你的选择其实不是有你决定的，哪怕它看起来是。

    海萍最后总结自己是如何“坚持”，如何有原则，才在城市立下根来。不过老公被抓，工资被扣。任何一个小小关口都可以轻易的就撂倒她。那些所谓坚持，所谓原则不过是海藻受挫，看似“原来如此”的一种夸口。如果在剧情20集的时候，没有人会认为海萍的选择是所谓坚持吧。而我们的人生，不是20集，也不是35集。而是每天都在继续，每天都在演出。究竟是什么选择是正确的，没有到死，恐怖都是定论尚早吧。

   有人说这是给80后看的戏，其实60后70后80后都看见自己了。有人说该是给小三看的（海藻的结局凄凉），或者该是给大婆看看（因为宋太最后坐牢了）。又或是那些婚姻里没有第三者的女人也该看看？其实故事里的每个人就是你我的投影而已。在风华正茂的时候一不留神就成了小三，在蓬头垢面的日子里抱怨生活不如意的泼妇，有或是幸苦耕种，最后被人采摘果实的黄面妻。  这不过是现实生活里女人们的缩影而已。也许隔壁那个天天带着小孩去弹钢琴的中年女人就是宋太，也许你办公桌对面那个懵懵懂懂的小秘书哪天坐着名车，做了海藻。或者在你的朋友聚会上见到某个姐妹，正如海萍一样忧米忧材。又或者，你可爱的表弟就是想小贝一样憧憬纯洁的爱情，也许他不长进就变成月入不够还贷款，被老婆抓狂的苏淳。要是他能干，够水平，就做了宋。人生就是如此，这不过是人性。有人把海藻比成王佳芝，其实这就是人性。无论是在30年代，还是在2010年。无论是在上海，还是在北京。无论是姓郭还是姓王，我们的命运其实没有什么大的改变。因为这是人性。

    城市的悲歌，这曲《蜗居》实在写实。也实在冷酷。我们看见了人生鲜血淋漓的真面目。如果说爱，它也解剖了“爱的真面”。小贝是爱吗？纯情如水。不过他却如玻璃瓶，单薄而易碎。宋对其妻，是爱吗？对海藻是爱吗？如果不是？那么你为何如此感动？？海萍对苏是爱吗？那么抱怨和不平从何而来，如果换成有一个宋一般深情的追求者，她会不离开苏吗？我们的人性里这灰色远比书本和道德标准上那些黑白来得多。无论是去指责任何一种生活，其实都是没有真正经历者的隔岸观火。说得轻巧而已。蜗居里的灰色就如我们的社会一样，看不太清。这就是为何母亲和姐姐几乎都接受了海藻的生活一样。黑白那是书本上教三岁小孩的。而灰色才是成年人世界里的主要构成。

   不同的人自然有不同的感悟，这和年纪阅历相关吧。90后，80后纯情派在《蜗居》里感叹海藻对小贝的辜负，气愤她没有选择帅气的文章而是做个龌龊的小三。务实的70后。看见了婚姻的柴米油盐，看见了物质对原则的无限诱惑。60后也可以感叹婚姻味如嚼蜡的滋味，也看见了手指手背的难以取舍。这就是现实。残酷的无法回避。我们只有在人潮里被裹挟着前行，选择我们看起来看得见的方向。

  记得我的外公曾经讲过，一本书如果能让你了解书中所描写那个时代，那么就是好书。我想《蜗居》值得起这个好字！

3G新瓶装2G的酒

“校园促销活动是送2G手机和3G的手机卡，如果想使用3G手机，还得单独购买。”中国电信北京市海淀区五道口营业厅的相关工作人员告诉本报，而针对社会的手机补贴促销则是送真正的双网3G手机。业内人士认为，这种促销行为纯粹是新瓶装旧酒，拿3G在校园“钓鱼”，目的是先炒概念，培养未来的客户群体。

在中国化工大学附近的中国电信营业厅，中国经济时报发现，来咨询3G手机的人很少，工作人员称，校园促销主要是在校园设立促销点为主，大学新生入学时一度很火爆，这段时间效果一般。

在上述营业网点，支持3G的机型并不多，最便宜的三星M519也要1488元，没有专门针对学生的中低端3G机型。登录“中国电信3G校园专区”，在“翼趣机型”版块中，共列出了8款适配机型，只有诺基亚8208和三星M609支持3G。此外，包括手机QQ、爱音乐、UC浏览等中国电信重点推介的校园业务，也是2G时代的主营业务。

当被问及中国电信为什么不直接开辟3G校园市场，BDA分析师单超告诉本报，中国的3G市场还不明朗，而中国电信的3G业务也存在很多硬伤，比如机型少、增值业务少等。再加上3G终端成本相对较高，资费也高，在校园推广可能会有很多难度，而2G校园市场还有很大空间。

购机补贴是把双刃剑

目前，校园市场被中国移动的“动感地带”和中国联通的“UP新势力”所占据，中国电信高调介入，意欲何为？本报就此问题采访了北京电信的相关人员，但并没有得到具体答复。

单超称，学生的APRU值相对较低，电信开辟校园市场，可能是希望通过占领学生市场，来培养未来的高端客户，但效果好坏却不好判断。

中国化工大学几位使用中国电信业务的学生表示，学校寄的通知书里就夹了一张中国移动的手机卡。但通过对比，发现中国电信的资费相对便宜，就办理了中国电信业务。当被问及以后会不会使用电信的3G业务时，学生表示如果不换号，就继续使用中国电信。

多数被采访对象表示，班上使用中国电信业务的并不多，新生相对多点。一方面，因为支持3G的手机太少，另外，虽然资费便宜，但牵扯到换号等，很不方便。

有专家称，中国电信希望通过“习惯营销”来培养客户的忠诚度，但这仅是权宜之计，中国电信还需要完善整个业务体系，通过服务来赢得客户。

单超告诉本报，购机补贴也是把双刃剑，包括AT＆T、沃达丰等国外运营商也没有找到平衡的办法，中国电信更是如此。购机补贴只是一种手段，随着3G的不断深入，中国电信还需要在丰富终端和增值业务上下工夫。

据三季度中国电信的财报显示，中国电信新增手机用户数达750万人，但净利润却同比下降33.9%，而中国移动和中国联通净利润微增。

信号时有时无不稳定

上午11时20分许，记者同时拿着四部不同品牌的手机，来到桃园南路西一巷。在巷口，四部手机的信号都是满格，向西走到桃南小学附近时，四部手机信号不同程度地减弱。记者试着用四部手机逐一拨打电话，两部手机显示连接不通，另外两部手机则是发出了嘟嘟的声音；来回转动方向后，电话勉强接通，但双方均听不太清楚对方的声音。

随后，记者继续向西来到中铁三局小区，这个小区有近20栋居民楼。记者沿着小区的主干甬道一直向北走，在这条甬道上，手机显示的信号是满的，但当记者走到两楼之间时，四部手机的信号只有两格，记者试着拨打电话，通话依然是时断时续。记者来到其中一户三层的居民家，所有手机都拨不出去电话，短信发送失败。

居民就怕没信号耽误事

在桃南小学门口，记者就手机信号不良的情况，询问一些家长。家长张先生说：“这里的手机信号一直就不好。”家长李女士说，以前孩子在中铁三局小区一家小饭桌吃饭，每次跟小饭桌的老师联系都是一件困难事儿，每次打手机，几乎都打不通。

随后，记者采访了附近的居民。居民王先生说：“小区里手机信号很弱，而现在大家都用手机联系，假如谁家要有什么急事，因手机信号问题联系不及时，那就太耽误事了。”居民刘女士说：“在家里接打电话时，经常要把头和手机伸出窗外，这样信号还稍好一点。”附近一小区车棚的工作人员说：“小区以前的信号还不错，但自从西面盖起两幢高层居民楼，手机信号就不好了。”

移动正在申请安装基站

当天下午，记者拨打中国移动客服热线10086进行咨询。10086工作人员说，桃园南路西一巷的情况他们有所了解，这附近原来建有基站，但随着用户的增加，这里的网络出现异常，GPS不能正常使用，造成了手机信号不好。该工作人员同时表示，为了解决这个问题，他们已经向上级申请在小区附近安装基站，但具体安装位置还需要与附近单位、小区协商，之后还要进现场勘测、铺设光缆，这些都需要时间，但是他们会尽最大努力妥善解决这个问题，以确保客户的通话畅通。

据了解，手机运营商一般按照每方圆500平方米建设一个基站，对一些高层写字楼、住宅楼密集的地区会用手机信号室内分布系统进行弥补。
 

SAP公司的CTO Vishal Sikka近日发表了一篇博文（其博客名为“Java的自由”）抨击JCP（Java Community Process）严重受到SUN公司的主导，给Java带来了伤害。

Vishal Sikka说Oracle收购SUN是JCP独立的大好时机，就象开源Eclipse基金会一样，但Sikka并没有提及Eclipse基金会实际上受另一个巨头——IBM公司控制。他还呼吁Oracle将Java虚拟机（JVM）开源，并成立一个独立的委员会，Sikka承诺SAP会对Java和新的委员会投入大量的人力和财力。根据51CTO之前的报道，SAP与甲骨文之间曾就侵权事宜进行过激烈的对战，而IBM和甲骨文之间的不对付也早已不是什么秘密。SAP与IBM在近年来也有多方面的合作，因此SAP的这种态度十分合理。

在他的博客中，Sikka承认Java是IT行业的生命线，Java应该是完全开放的，不能因为公司之间有竞争，就对Java进行控制，这是不公平的。

最近几年开源社区和独立开发者对JCP做了大量的贡献，但他们抱怨JCP受到了大公司的干扰和控制，同时他们认为JCP的速度太慢了，因为大多数决定都是在烟雾缭绕的密室中做出的。

Sikka认为他们正在伤害Java，人为地放慢了Java创新的步伐（比如说，51CTO在今年6月JavaOne之后发出的疑惑：Java EE 6究竟何时才能来到？），他们也对开源Java项目实施打击，如Apache基金会下的Harmony，但幸运的是Harmony目前仍然顽强地活着。

从2001年开始，SAP战略上决定全部采用Java技术，一直以来都保持沉默，但现在终于坐不住了，因为其竞争对手Oracle现在拥有了Java的生杀大权，也就是说SAP以后要受制于Oracle了，SAP中间件NetWeaver正是采用了Java技术，Oracle的中间件也采用的是Java技术，因此谁也不知道Oracle接下来要对Java做出何种改动以陷害对手。

Oracle公司高层管理人员也一直视SAP为眼中钉，并将从SAP窃取客户作为重要任务看待。

Oracle将会继承SUN JCP的权力，但SUN保留了否决JCP对Java的决定的权力，因为SUN的员工对JSR（Java Specification Requests）更有话语权。

Oracle已经开始与JCP成员谈判，但谈判的细节仍然是保密的，也没有公布谈判结果，不知SAP的担心是否会多余，但SAP至少要做好最坏的打算了。